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乐融儿童之家“内容为王”领跑早教托育新赛道

回复:0 | 查看:70 | onelovemm 发表于 2020-4-24 21:17:54 |阅读模式 |复制链接
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    2020年,注定是先苦后甜的一年,从疫情爆发以来,早教行业多数仍处于“未复工”状态,不少品牌纷纷从线下转到线上,开启了维稳自救之路,但对于“体验为主”亲子教育,如何在建立“私域流量”的同时,为家长提供优质的、原创的、实用的育儿方案,是所有早教品牌不得不思考的问题。

    乐融:深耕早教领域8年,拍摄国内首部婴幼儿成长纪录片,出版<<教育,从第一声啼哭开始>>

    想要打造内容为王的核心竞争力,需要时间的沉淀与创新,拒绝野蛮的拼凑前提下,乐融儿童之家花了8年的时间,稳扎稳打的深耕于早幼教领域。

    2014年,历时6个月,国内首部婴幼儿育养看护纪录片在乐融儿童之家诞生,通过“观察者”的视角,鲜活地记录了0-2岁婴幼儿体能、游戏互动及社交生活的发展。为了惠及更多亲子家庭,有效的帮助看护人员,同年,乐融儿童之家携手青豆书坊出版了<<教育,从第一声啼哭开始>>。

    时隔六年,这本惠及百万亲子家庭的育儿宝典,在近日,登上了青豆书坊联合快手推出的“青豆作者陪你读书”直播间,该书的作者,也是乐融儿童之家的CEO郭曼妮(Julie)女士给大家带来一场以“‘我懂你’是父母给予孩子最珍贵的礼物”为主题的分享。

    乐融儿童发展至今,在原创内容输出上,已经形成了以P.R.E.C自然育养理念为核心,国际蒙氏教育、Neuronet等国际前沿教育相结合的、符合中国宝宝成长发育的科学化、系统化内容体系,为0-6岁宝宝家庭提供早教托育一体化服务。

    据了解,开拓以“内容为王”的托育赛道,是乐融儿童之家成立的初心。他们深知,拥有原创内容的品牌才会拥有源源不断的血液,才能在未来走得更长远。基于此,乐融也很好的完成了“1+1+1>3”的可持续发展,证明了早教托育一体化是“可盈利”的商业模式。

    在被称为“托育”元年的2019,乐融吸引了鼎晖投资的注意,作为2019年中国最受LP关注的私募股权投资机构,鼎晖已于同年宣布与新加坡育脑教育集团联合完成对“乐融儿童之家”亿元战略投资,共同携手开启婴幼儿教育4.0时代,这一举措,无疑将加快乐融儿童之家在早幼教产业的布局。

    据悉,接下来乐融将通过与新加坡育脑集团的深入合作,特别是人工智能和STEAM领域,与全球早期教育未来发展趋势同步,预计在2022年,乐融将在全国实现150所校区的规模。

    而在疫情期间,乐融儿童之家也开启了线上课程、讲座等一系列举动,从“21天宅家育儿方案”到“早托教育实战专家”主题系列讲座,经过多渠道的线上知识分享,自2月14日至2月29日,仅仅15天的时间,通过线上课程展示、抖音直播引流,门店新签转化200多个会员。截至目前,已经超过了10000000+亲子家庭打卡学习,课程网络曝光量高达30000000+以上,实力与影响力不容小觑。

    而在最新一期线上访谈中,乐融儿童之家CEO郭曼妮表示,虽然乐融儿童之家线下还未复课,但孩子成长从未停止,因此我们希望借助短视频平台,将乐融的育儿理念传递出去,让更多家庭受益。

    当谈到线上教育是否会取代线下时,她表示,孩子在0-6岁各月龄阶段,需要给到孩子提供合适且丰富的环境,不论是满足他们体能发展的环境,还是提升孩子认知能力的环境,甚至是丰富的社交环境,这些都是线上所无法取代的,而这些对孩子的成长又是最重要的。

    其次,线上服务更多是倾向于父母运用“碎片化”时间进行高质量的亲子陪伴,从根本上讲,育养责任不在托育中心,而在于父母,但父母的精力又不止于孩子,只能借助专业的托育机构的辅助去实现。因此,她认为,线上教育,尤其是早幼教领域,线上课程只能作为一种延伸,最终也都是为了回归线下。

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